2017年在集團的統一部署下,鍋爐公司作為集團試點(diǎn),率先開(kāi)展了干部盤(pán)點(diǎn)工作。在經(jīng)過(guò)先期培訓,并對管理干部進(jìn)行360+評估后,鍋爐公司于4月24日組織全體管理干部召開(kāi)了管理干部“述能會(huì )”。
會(huì )前,公司所有主管針對自己所在管理序列應關(guān)注的素質(zhì)能力項,撰寫(xiě)了個(gè)人述能報告,報告按STAR原則,通過(guò)陳述自己參與的典型行為事件,分析自身素質(zhì)能力優(yōu)勢項、一般項和待改進(jìn)項,提出如何進(jìn)行自我提升,并初步完成個(gè)人發(fā)展計劃。
會(huì )上,主管們直面問(wèn)題,坦誠地進(jìn)行自我剖析,以《干部素質(zhì)能力評價(jià)指引表》為鏡子,尋找自身與崗位要求之間的差距。其他主管們也進(jìn)行了客觀(guān)點(diǎn)評,指出各自缺陷,提出改進(jìn)建議,為主管干部群體素質(zhì)能力提升打下了良好的基礎。
鍋爐公司剛完成銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)化,正加速轉型發(fā)展,這對干部的素質(zhì)能力提出了更高的要求,后續公司將針對不同管理干部的崗位要求,為每位管理干部量身定制個(gè)人發(fā)展規劃,以個(gè)人能力的提高帶動(dòng)公司群體能力的提升。
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